Unternehmens­kultur und Vertrauens­basierte Führung


Wei­che Fak­to­ren mit har­ter Wirkung

Füh­ren mit Vertrauen

Ver­trau­en mobi­li­siert Kräfte

Die seit den 1970er Jah­ren rapi­de wach­sen­de Ver­trau­ens­for­schung in der Sozio­lo­gie, Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie und auch in den Wirt­schaft­wis­sen­schaf­ten hat gezeigt, dass mit ver­trau­ens­ba­sier­ter Füh­rung unge­ahn­te Wett­be­werbs­vor­tei­le erzielt wer­den können.

Mit unse­rem Ansatz „Ver­trau­ens­ba­sier­te Füh­rung“ sichern Sie den Weg zu höhe­rer Effi­zi­enz, mehr Fle­xi­bi­li­tät und bes­se­rer Innovationsfähigkeit.

Die Bera­ter der mmc ag haben zusam­men mit dem TMI Trust Manage­ment Insti­tut e.V. auf der Basis ihrer Erfah­run­gen aus über 30 Jah­ren Zusam­men­ar­beit mit füh­ren­den Unter­neh­men einen ein­zig­ar­ti­gen Ansatz entwickelt. 

Mit dem Ansatz VER­TRAU­ENS­BA­SIER­TE FÜH­RUNG kön­nen die Wech­sel­be­zie­hun­gen zwi­schen dem Ver­trau­ens­pro­fil von Füh­rungs­kräf­ten und dem Psy­cho­lo­gi­schen Ver­trag zwi­schen Füh­rung und Geführ­ten sowie dem Ver­trau­ens­kli­ma einer Orga­ni­sa­ti­on erkannt und beein­flusst werden.

Wie funk­tio­niert der Ansatz
VER­TRAU­ENS­BA­SIER­TE FÜH­RUNG?

Inter­es­siert? Dann laden Sie sich die kos­ten­lo­se Bro­schü­re her­un­ter. Dort ler­nen Sie die Instru­men­te detail­lier­ter kennen. 

Mit dem Ansatz VER­TRAU­ENS­BA­SIER­TE FÜH­RUNG kann die Wech­sel­be­zie­hun­gen zwi­schen dem Ver­trau­ens­pro­fil von Füh­rungs­kräf­ten und dem Psy­cho­lo­gi­schen Ver­trag zwi­schen Füh­rung und Geführ­ten sowie dem Ver­trau­ens­kli­ma einer Orga­ni­sa­ti­on erkannt und beein­flusst werden.

Was bringt
VER­TRAU­ENS­BA­SIER­TE FÜH­RUNG?

In einer sehr inter­es­san­ten, anony­mi­sier­ten Fall­stu­die wird beschrie­ben, wie sich das Unter­neh­men HiTec­Comp mit dem Ansatz aus­ein­an­der­setz­te und wel­che Ergeb­nis­se damit erreicht wur­den.
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